Онлайн DX DAY 2020 | Digital Transformation [завершено]

DX DAY | Digital Transformation – событие о цифровой трансформации бизнеса. В фокусе форума изменения бизнес-моделей и продуктов, организационной структуры и процессов, корпоративной культуры. В цифровую эпоху компании кардинально переосмысливают все элементы своей бизнес-модели: от отношений с клиентами до взаимодействия с поставщиками. Нередко пересмотра требует и модель монетизации услуг. Кто этого не сделает, рискует проиграть и уйти с рынка. Об успехах и неудачах на этом пути расскажут топ-менеджеры крупного бизнеса и технологических лидеров 17 апреля 2020 на предстоящем DX DAY! Программа форума Мировые тренды инновационных изменений в компаниях. Прогноз развития отраслей и технологий в России и мире • Области концентрации цифровой трансформации (DX). Долгосрочные и краткосрочные приоритеты DX: o Омниканальное обслуживание клиентов o Персонализация o Цифровые продукты и инновации o Цепочка поставок 4.0 o Цифровизация производства • Основные проблемы DX и способы их решения. Как не погрязть в цифровой инерции и преодолеть барьеры на пути трансформации? • Основные области технологических инвестиций: кибербезопасность, искусственный интеллект, машинное обучение, VR и AR, большие данные, Интернет вещей, аналитика в реальном времени, блокчейн Стратегии управления инновациями • Почему важно сформировать стратегию работы с инновациями? • Влияние внешней среды на общую корпоративную стратегию и стратегию работы с инновациями • Какие подходы к оценке эффективности реализации инновационной стратегии релевантно применить в компании? Показатели эффективности Корпоративная культура • Почему важно формировать корпоративную культуру, поощряющую инновации, и как она связана с развитием инновационной деятельности компании? • Какие требования необходимы для формирования положительной корпоративной культуры и на что следует обратить внимание руководителю в первую очередь? • Как построить культуру лидерства, экспериментов и восприятия риска инноваций? • Построение клиентоориентированного подхода • Инструменты адаптации и трансформации корпоративной культуры. Работа с внешней и внутренней средой компании Мотивация участников инновационной деятельности • С чего начать изменение подхода к мотивации участников инновационного процесса? • Построение системы мотивации, позволяющей формировать активную экспериментальную среду, поощряющую риск и терпимую к неудачам • Финансовая и нефинансовая мотивация участников инновационной деятельности. Как не задушить инициативу? Операционная модель и инструменты инновационной деятельности • С чего начать изменение операционной модели для развития инновационной деятельности? • Организация процесса управления инновациями. Какой способ выстраивания бизнес-процессов компании наиболее эффективен? Как распределить функции инновационной деятельности и сформировать «центр инноваций»? • Инструменты внешних и внутренних инноваций • Разработка цифровых продуктов (Подходы работы с инновационными проектами): Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Short stage-gate, Custdev, Lean startup для корпораций. Какую методику выбрать? Оценка инновационной зрелости вашей компании Оценка инновационной зрелости вашей компании по 4 критериям: стратегии управления инновациями, операционная модель управления инновациями, мотивация и корпоративная культура. На каком этапе развития находится ваша компания? Какие ближайшие цели стоят перед вами? Партнер Форума: GVA